Thinking Styles

Toepassing

Thinking Styles wordt gebruikt bij teambuilding, coaching en organisatieontwikkeling. De vragenlijst helpt teamleden elkaars denkwijze te begrijpen en effectiever samen te werken. In coaching helpt Thinking Styles om bewust te worden van de eigen denkstijl en het effect daarvan op communicatie en besluitvorming. Binnen organisaties ondersteunt het model trajecten gericht op betere samenwerking en meer doordachte besluitvorming.

Hoe werkt het?

Thinking Styles is een korte, ipsatieve vragenlijst die de voorkeursdenkstijlen van teamleden inzichtelijk maakt. De vragenlijst is gebaseerd op het model van Eduard de Bono, waarin zes denkstijlen worden onderscheiden:

• Wit: Feiten, cijfers en objectieve informatie.
• Geel: Positiviteit, constructieve bijdragen en het zien van kansen.
• Rood: Gevoel, intuïtie en emoties.
• Groen: Creativiteit, innovatie en nieuwe ideeën.
• Zwart: Kritisch denken, risico’s en valkuilen signaleren.
• Blauw: Overzicht, structuur en controle 

De Bono’s model, bekend als Six Thinking Hats, vormt de basis van deze vragenlijst, maar wordt toegepast in een toegankelijke, praktijkgerichte vorm.

Waarom Thinking Styles?

Thinking Styles maakt zichtbaar hoe mensen denken en beslissingen nemen, en hoe deze stijlen elkaar aanvullen binnen een team. De vragenlijst bevordert wederzijds begrip, communicatie en teamdynamiek. Met praktische oefeningen en duidelijke profielen biedt Thinking Styles een direct toepasbaar instrument voor coaches, trainers en organisaties die samenwerking willen versterken.