Stop met schieten met hagel

Zo ontwikkel je gerichter, benut je talent beter en houd je mensen langer vast

Veel organisaties besteden behoorlijke budgetten aan training en ontwikkeling.
Toch blijven de resultaten vaak vaag. Medewerkers volgen een training, zijn even enthousiast en vallen daarna terug in oude gewoontes. Of erger: ze vertrekken.

Het probleem? We schieten met hagel. We leiden iedereen op alsof ze hetzelfde leren, dezelfde ambities hebben en dezelfde omgeving nodig hebben. Terwijl de verschillen juist het verschil maken. De oplossing ligt niet in méér trainen, maar in slimmer ontwikkelen. En dat begint met inzicht. Precies dat is de kracht van Talent Development Profile van Ixly.

Geen test maar een groeikompas

Het Talent Development Profile combineert persoonlijkheid, drijfveren,leerstijl, teamrollen en ontwikkelfase in één helder rapport. Niet alleen wát iemand kan, maar vooral: waarom, hoe en onder welke omstandigheden iemand floreert. Het rapport laat zien waar iemands natuurlijke potentieel ligt én waar ontwikkeling veel energie zal kosten.

Ontwikkel slim, niet blind

Stel dat een medewerker hoog scoort op leerbereidheid, initiatief en creatief denken. De leerstijl is die van een doener, leren door meteen aan de slag te gaan. Daarnaast laat het rapport zien dat de behoefte aan structuur laag is, en dat nauwkeurigheid en voortgangscontrole uitdagingen vormen.

Wat betekent dit? Klassieke, theoretische leertrajecten met veel plenaire uitleg of thuisstudie hebben bij deze medewerker geen effect. Als je in dit geval ruimte geeft voor een experimentele setting waarin iemand mag falen, leren en reflecteren, ontstaat er een vliegwiel van ontwikkeling.

Hoe werkt dat in de praktijk

Belangrijkste uitgangspunt is het besef dat er geen eenduidige oplossing of traject bestaat bij het ontwikkelen van talent. Zelfs bij teams is het mogelijk een gemeenschappelijk leerdoel te hebben maar dat de routes naar doel behoorlijk kunnen verschillen. Zolang de leermethode maar aansluit op leerstijlen, ontwikkelfase en de persoonlijkheid van de teamleden. Een IT-bedrijf merkte dat jonge medewerkers moeite hadden met het vormgeven van hun ontwikkelpad. Door bij de start en op vaste momenten in hun loopbaan inzicht te krijgen in leerstijl en drijfveren, kon begeleiding beter afgestemd worden. Medewerkers die gebaat waren bij uitdaging en autonomie, kregen ruimte voor experiment en verantwoordelijkheid. Anderen werden juist ondersteund met duidelijke structuur en begeleiding. Door deze aanpak gaven medewerkers aan meer eigenaarschap en groei te ervaren binnen hun rol.
Een zorginstelling wilde haar teams trainen in klantgerichtheid. Eerst werd bij iedereen het leer-en drijfverenprofiel in kaart gebracht. Wat bleek? Een deel leert vooral door reflectie, een ander juist door te doen. De training werd opgesplitst in een theoretische en een praktijkgerichte variant, afgestemd op ieders leerstijl. Deelnemers konden beter aansluiten op het leeraanbod, wat zorgde voor meer betrokkenheid en directe toepasbaarheid in de praktijk.

Mensen ontwikkelen begint met begrijpen

Gebruik inzichten in mensen om richting te geven aan hun ontwikkeling.
Zo verhoog je de effectiviteit van opleidingen en benut je talent écht. En misschien wel het belangrijkste: je laat zien dat je als werkgever investeert in de mens, niet alleen in de functie. Dat is de basis voor blijvende betrokkenheid.

‍

Bekijk de inzichten van Talent Development Profile

‍